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（1）環(huán)境分析報(bào)告——————2萬(wàn)

（2）行業(yè)分析報(bào)告——————2萬(wàn)

（3）競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)分析報(bào)告——————3萬(wàn)

（4）公司營(yíng)銷(xiāo)管理執(zhí)行實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃方案——————3萬(wàn)

（5）公司高層管理人員深度訪談——————1萬(wàn)

（6）公司市場(chǎng)全面深度診斷報(bào)告——————2萬(wàn)

（7）公司中高層管理人員培訓(xùn)（課程；小企業(yè)成功營(yíng)銷(xiāo)管理戰(zhàn)略，4課時(shí)）——————1萬(wàn)

（8）公司中高層管理人員培訓(xùn)（課程；營(yíng)銷(xiāo)決定企業(yè)命運(yùn)，4課時(shí)）——————1萬(wàn)

（9）公司中高層管理人員培訓(xùn)（課程；市場(chǎng)贏在品牌，4課時(shí)）——————1萬(wàn)

（10）公司中高層管理人員培訓(xùn)（課程；差異化戰(zhàn)略與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，4課時(shí)）——————1萬(wàn)

（11）公司全體員工培訓(xùn)（課程；顧客終身價(jià)值企業(yè)做強(qiáng)必由之路，4課時(shí)）——————1萬(wàn)

（12）公司營(yíng)銷(xiāo)管理計(jì)劃——————2萬(wàn)

（13）市場(chǎng)調(diào)研——————2萬(wàn)

（14）市場(chǎng)需求與潛在市場(chǎng)預(yù)測(cè)——————1萬(wàn)

（15）公司銷(xiāo)售診斷——————1萬(wàn)

（16）市場(chǎng)份額診斷——————1萬(wàn)

（17）戰(zhàn)略診斷——————1萬(wàn)

（18）產(chǎn)品診斷——————1萬(wàn)

（19）品牌診斷——————2萬(wàn)

（20）價(jià)格診斷——————2萬(wàn)

（21）傳播診斷——————2萬(wàn)

（22）渠道診斷——————2萬(wàn)

（23）建立公司內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)——————05萬(wàn)

（24）建立公司市場(chǎng)情報(bào)系統(tǒng)——————05萬(wàn)

（25）建立公司市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)——————05萬(wàn)

（26）建立公司分析決策與支持系統(tǒng)——————05

（27）市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（28）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（29）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（30）向前一體化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（31）向后一體化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（32）水平一體化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（33）同心多元化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（34）水平多元化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（35）跨行業(yè)多元化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（36）目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略——————1萬(wàn)

（37）市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（38）市場(chǎng)定位戰(zhàn)略——————3萬(wàn)

（39）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略——————5萬(wàn)

（40）老產(chǎn)品重新定位戰(zhàn)略——————1萬(wàn)

（41）產(chǎn)品導(dǎo)入期戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（42）產(chǎn)品成長(zhǎng)期戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（43）產(chǎn)品成熟期戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（44）產(chǎn)品衰退期戰(zhàn)略——————1萬(wàn)

（45）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略——————30萬(wàn)

（46）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略——————30萬(wàn)

（47）市場(chǎng)隨同者戰(zhàn)略——————10萬(wàn)

（48）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略——————10萬(wàn)

（49）公司全面成本領(lǐng)先戰(zhàn)略——————1萬(wàn)

（50）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略——————1萬(wàn)

（51）市場(chǎng)集中化戰(zhàn)略——————1萬(wàn)

（52）公司全面系統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（53）產(chǎn)品戰(zhàn)略——————5萬(wàn)

(54)價(jià)格戰(zhàn)略——————5萬(wàn)

（55）傳播戰(zhàn)略——————5萬(wàn)

（56）渠道戰(zhàn)略——————5萬(wàn)

（57）產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略（同上性質(zhì)不同）——————2萬(wàn)

（58）人員差異化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（59）服務(wù)差異化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（60）形象差異化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（61）渠道差異化戰(zhàn)略——————2萬(wàn)

（62）公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——————1萬(wàn)

（63）CI設(shè)計(jì)——————6萬(wàn)

（64）包裝設(shè)計(jì)——————6萬(wàn)

（65）招商——————3萬(wàn)

（66）品牌設(shè)計(jì)——————3萬(wàn)

（67）品牌開(kāi)發(fā)——————2萬(wàn)

（68）品牌建設(shè)——————2萬(wàn)

（69）品牌推廣——————2萬(wàn)

（70）品牌傳播——————2萬(wàn)

（71）品牌延伸——————6萬(wàn)

（72）品牌產(chǎn)品線擴(kuò)展——————5萬(wàn)

（73）新品牌——————2萬(wàn)

（74）多品牌——————2萬(wàn)

（75）合作品牌——————2萬(wàn)

（76）品牌收購(gòu)——————2萬(wàn)

（77）公司年度計(jì)劃控制——————5萬(wàn)

（78）公司市場(chǎng)盈利控制——————5萬(wàn)

（79）公司市場(chǎng)效率控制——————5萬(wàn)

（80）公司市場(chǎng)戰(zhàn)略控制——————5萬(wàn)

（81）制定公司營(yíng)銷(xiāo)表格——————3萬(wàn)

（82）服務(wù)流程（服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)）——————3萬(wàn)

（83）銷(xiāo)售隊(duì)伍設(shè)計(jì)——————3萬(wàn)

（84）銷(xiāo)售人員招聘——————3萬(wàn)

（85）銷(xiāo)售人員培訓(xùn)——————10萬(wàn)

（86）銷(xiāo)售人員激勵(lì)——————1萬(wàn)

（87）銷(xiāo)售人員銷(xiāo)售計(jì)劃制定——————2萬(wàn)

（88）網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)——————2萬(wàn)

（89）廣告語(yǔ)提煉——————2萬(wàn)

（90）銷(xiāo)售員手冊(cè)——————3萬(wàn)

備注；小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)收費(fèi)80萬(wàn)元，合同簽訂預(yù)付30%,,戰(zhàn)略制定結(jié)束按營(yíng)銷(xiāo)管理業(yè)務(wù)流程實(shí)施再付30%，按合同預(yù)期達(dá)到客戶(hù)期望目標(biāo)付剩余40%。

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2014年小型企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目收費(fèi)價(jià)格細(xì)則時(shí)間：2015-01-07

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