服務(wù)系統(tǒng)

A、商業(yè)策劃體系
商業(yè)美學(xué)規(guī)劃與設(shè)計、商業(yè)形態(tài)創(chuàng)意塑造、商業(yè)模式策劃、商業(yè)盈利模式規(guī)劃、商業(yè)計劃書策劃、商業(yè)項目融資策劃（資源/資本嫁接整合）

B、品牌建設(shè)策劃體系
1、品牌前端診斷
市場調(diào)查、趨勢洞察、品牌產(chǎn)品分析、行業(yè)分析、品牌DNA檢測、消費者調(diào)查、品牌文化診斷……
2、品牌定位與區(qū)隔
品牌中英文命名、品牌細分策略品牌定位、品牌價值與價格定位、消費人群定位、品牌情感定位、品牌文化定位、品牌差異化運營定位、品牌延伸、 分品牌戰(zhàn)略
3、品牌價值與文化系統(tǒng)構(gòu)建
品牌核心價值提煉、品牌價值體系構(gòu)建、品牌文化策劃、品牌高度與領(lǐng)袖地位策劃、品牌故事、品牌理念
4、品牌視覺系統(tǒng)管理
品牌視覺定位、企業(yè)標(biāo)志、產(chǎn)品商標(biāo)、活動會徽、品牌視覺識別（VI）設(shè)計、品牌視覺管理落地策略、品牌形象主視覺氣質(zhì)呈現(xiàn)管理、商標(biāo)注冊代理

C、品牌營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
營銷目標(biāo)定位、品牌價格定位、品牌品類管理（產(chǎn)品線劃分）、渠道分銷戰(zhàn)略、品牌終端戰(zhàn)略；

D、產(chǎn)品體系規(guī)劃與行銷傳播
1、產(chǎn)品賣點與價值傳播系統(tǒng)
產(chǎn)品開發(fā)與體系規(guī)劃、產(chǎn)品賣點提煉與概念設(shè)計、產(chǎn)品文化體系構(gòu) 建、產(chǎn)品上市傳播策略與營銷推廣……
2、產(chǎn)品包裝與應(yīng)用推廣
產(chǎn)品包裝形象設(shè)計與規(guī)劃、產(chǎn)品界面（UI）設(shè)計、產(chǎn)品宣傳物料的系統(tǒng)設(shè)計、

E、品牌低成本傳播推廣規(guī)劃
1、品牌傳播推廣策略體系
品牌傳播核心定位、傳播成本投放預(yù)算、傳播時段規(guī)劃、傳播區(qū)域規(guī)劃、媒介選擇、媒體組合、傳播形表現(xiàn)式；
2、低成本投放性推廣廣告創(chuàng)作
報紙新聞軟文廣告、新聞通稿、雜志/報紙創(chuàng)意公關(guān)軟文、影視廣告、創(chuàng)新媒體廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、廣播廣告等
3、應(yīng)用性推廣物料
平面拍攝制作、單張/折頁、海報、畫冊、產(chǎn)品手冊、X展架、店頭POP等常規(guī)物料；產(chǎn)品手冊、品牌手冊、 文化手冊、招商手冊
4、形象代言及公關(guān)活動策劃
明星代言與傳播、品牌/新品主題發(fā)布會、品牌招商會、開業(yè)活動、經(jīng)銷商年會、品牌線上線下公關(guān)促銷互動（結(jié)合網(wǎng)絡(luò)營銷）、展會創(chuàng)意及空間設(shè)計

F、品牌網(wǎng)絡(luò)互動推廣策略
1、網(wǎng)絡(luò)推廣體系構(gòu)建
企業(yè)互動網(wǎng)站策劃與設(shè)計、SEO優(yōu)化、網(wǎng)絡(luò)推廣運營、網(wǎng)絡(luò)事件營銷、網(wǎng)絡(luò)炒作營銷、網(wǎng)絡(luò)博客營銷、網(wǎng)絡(luò)軟文推廣、微電影營銷等；
2、B2C品牌商鋪運營
無店鋪銷售網(wǎng)上商城（B2C）搭建、全程托管運營、網(wǎng)絡(luò)推廣運作

G、品牌招商加盟系統(tǒng)運作
樣板市場選擇、招商區(qū)域與招商方法策劃、招商政策制定、招商營銷工具體系構(gòu)建、階段性招商策略、招商傳播管理策略、招商大會、經(jīng)銷商培訓(xùn)、經(jīng)銷商渠道擴展策略

H、品牌連鎖發(fā)展與終端管理運作系統(tǒng)
1、品牌連鎖發(fā)展系統(tǒng)規(guī)劃
品牌連鎖發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌連鎖發(fā)展形式規(guī)劃、品牌終端商業(yè)形態(tài)定位、終端專賣店標(biāo)準(zhǔn)識別形象系統(tǒng)（SI）設(shè)計
2、品牌連鎖發(fā)展復(fù)制模式體系
連鎖專賣店復(fù)制體系、終端導(dǎo)購管理體系、終端導(dǎo)購培訓(xùn)體系、終端形象管理體系、終端生動化建設(shè)與管理系統(tǒng)
3、品牌連鎖終端應(yīng)用管理系統(tǒng)
終端選址終端裝修指南、終端導(dǎo)購銷售技巧管理、終端日常運營規(guī)范、 終端生動化創(chuàng)意形象規(guī)劃、個性化終端促銷活動策劃、終端陳列標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行手冊、終端物料系統(tǒng)執(zhí)行手冊、促銷人員行為規(guī)范手冊

I、企業(yè)文化體系導(dǎo)入
企業(yè)CI系統(tǒng)導(dǎo)入（MI、VI、BI）、企業(yè)報刊策劃、企業(yè)文化落地策略；

? 單項目服務(wù)
是指按照單個項目計算策劃設(shè)計作業(yè)量及費用。雙方共同協(xié)商確定作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)時間以及各自的職責(zé)和權(quán)限。一般情況下，執(zhí)行時間為1-3個月。

? 年度整合營銷傳播全程服務(wù)（全案）
是指客戶與我們簽訂年度品牌管家協(xié)議，服務(wù)周期為一年。
在約定的時間范圍內(nèi)，我們共同商定合作內(nèi)容，并按照作業(yè)周期進行劃分。我們一定程度地參與企業(yè)營銷和銷售管理工作的方方面面，充分了解企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)研診斷，明確企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃；指導(dǎo)營銷系統(tǒng)整體提升；參與客戶企業(yè)的營銷、品牌相關(guān)活動中，進行評估、調(diào)整和指導(dǎo)，提出適合企業(yè)發(fā)展的建議，避免客戶企業(yè)出現(xiàn)較大的營銷管理問題；以多種方式指導(dǎo)企業(yè)進行業(yè)績和品牌提升。

? 項目組功能及運作原則：
單項或年度服務(wù)均實行項目組負責(zé)制。
項目組是整體策略規(guī)范下的具體執(zhí)行小組，負責(zé)整個項目在雙方最高決策層確認前提下的所有工作的推進和質(zhì)量控制以及客戶服務(wù)管理。項目組由項目經(jīng)理負責(zé)，并在總監(jiān)會議的指導(dǎo)、監(jiān)控下進行項目的全面執(zhí)行管理工作